Det här är en automatisk textversion av vårt poddsamtal, framtagen för att du lätt ska kunna söka och navigera mellan olika segment. Texten kan därför innehålla visst talspråk och mindre grammatiska fel.

Du lyssnar på Fastighetsprofilerna, en podd där vi träffar investerare, entreprenörer och visionärer i den svenska fastighetsbranschen. Programmet ges ut av Tessin i samarbete med oss på Ekonomipodden Kapitalet. Och jag som intervjuar heter Erik Wahlin.

Alltså tio dagar efter på svensk mark då, så brast då kroppens läkning och det blev ett akut tillstånd och akut in till sjukhuset vid tre tillfällen på ett dygn då, två gånger med ambulans. Så att det var en väldigt tuff tid sådär.

Det här avsnittet är inspelat på Fastighetsmässan i Kista nyligen, där vi träffar en rad spännande fastighetsprofiler och intervjuar dem i Tessins studio som är specialbyggd på plats på mässan enbart för detta syfte. Gästerna är både sådana som aldrig varit med i podden och gamla favoriter som gör comeback.

En som gör sin debut i fastighetsprofilerna är Peter Eriksson, head of digital property, management och administration på fastighetsrådgivaren Croisette. En snabbväxande uppstickare grundad 2015 som fått mycket uppmärksamhet i branschen. Vi ska höra mer om Croisette och jobbet där om en stund. Först Peters spännande resa till fastighetsbranschen som på sätt och vis började med en riktigt svår fotbollsskada. Men låt oss först backa bandet ännu längre tillbaka.

Jag är född och uppvuxen i Osby, norra Skåne. Sen har jag med tiden tagit mig söderut. Pluggat möbelsnickeri och fotbollsgymnasium i Hässleholm.

Du är ju en duktig fotbollsspelare. Du spelar division ett södra och det är ju elit, får man ju ändå säga. Eller?

Ja, nej men man tränar ju som eliten, men du har kanske inte riktigt the top payroll för den-

Inte Messi-lönen där.

Ja, nej men för att studera så är det en jättebra, bra kombination.

Men det är en fotbollskarriär som är på väg uppåt verkligen.

Ja, men det var den absolut. Och det var ju därför jag flyttade till Hässleholm och började plugga och även spela fotboll där. Då spelade de i gamla division två då, medan Osby var i en lägre division. Och det var det som var fokus. Fanns egentligen inget annat i mitt mindset framåt, utan det var fotboll som gällde och har egentligen haft idrott från barnsben liksom på något sätt.

Men där var den stora grejen att, ja, men jag skadade mig ordentligt. Jag fick ett compartment syndrome i låret.

Alltså vad var det som hände?

Det var i Spanien. Jag var i Spanien på fotbollsläger med klubben och vi spelade en match och fick en dubbel knätackling som då krossade venen och nerven som blodförsörjer benet. Och sen då klarade inte kroppen hantera den skadan. Så tio dagar efter på svensk mark då, så brast kroppens läkning och det blev ett akut tillstånd och akut in till sjukhuset vid tre tillfällen på ett dygn, två gånger med ambulans. Så att det var en väldigt tuff tid sådär, och enormt påfrestande mentalt.

Du visste inte om du skulle kunna gå igen?

Nej, nej, varje gång de sövde mig då så, när du vaknar igen så är det inte säkert du kan gå. Så att det var ju bara att säga till dem att: ja men se bara till så att jag överlever och behöver ni ta benet så ta det.

Men då får du stöd av Åke Johansson.

Ja, en fastighetsägare i Hässleholm som även var väldigt engagerad i klubben som jag spelade för. Och han hjälpte mig otroligt mycket på den resan och även liksom fixade boende och liksom stöttade meg, förlängde mitt kontrakt trots att man var borta i princip hela året.

Jag spelade en match med A-laget det året. Även om det var en jätterolig match, även om vi förlorade kanske, så var det ändå en startmatch mot Mjällby borta. Så att det var ändå liksom, jag fick göra det och jag kom tillbaka och ja, jag kan gå och springa i dag. Och det sa de att det kommer du sannolikt aldrig kunna göra.

Lockade han också in dig i fastighetsbranschen? Berättade han om hur det arbetet fungerade? Eller vad var det som fick dig lite intresserad av det då?

Han berättade väl kanske inte direkt hur det funkade, men han gav mig den energin liksom att, ja men varför kan han hjälpa mig? Vad har jag gjort som, varför är han så snäll mot meg? Vad gör han som kan ge så mycket? Och liksom det gav en mycket perspektiv och man har tänkt väldigt mycket.

Jag är en tänkare, en väldigt introvert person, kanske den som är mest introvert på hela bolaget. Så att sitta här är liksom väldigt, väldigt annorlunda och utanför comfort zone deluxe. Men det är någonting jag själv har jobbat med under väldigt många år och för att få ut budskapet så måste man träda fram och berätta också för att få folk med sig. Men han gav väldigt mycket energi och liksom ja men han gör någonting som kan ge tillbaka till omvärlden och det är väldigt varmt om hjärtat hos mig och väldigt-

Han blev en förebild kan man säga så?

Så klart.

Ändå dröjer det ganska länge innan du faktiskt ger dig på det spåret ordentligt. Du börjar jobba på apoteket istället.

Exakt. Jag fick en internutbildning där för att ta hand om narkotikavaror och kylvaror. Så att jag gjorde det i fyra år samtidigt som jag då läste upp ämnen som jag inte fick med mig för att kunna studera vidare. Samtidigt som jag då fortsatte spela fotboll och ändå hade någon form av ja men jag vill fortfarande vara aktiv, men jag vet inte riktigt vad jag ska göra. Och jag var kanske inte mogen att läsa vidare förrän fyra år senare. Så att det har liksom aldrig varit ett alternativ tidigare.

Att det blev en bachelorexamen, alltså att du sökte dig till att läsa real estate management i Malmö. Var det någonting som du hade planerat redan du började läsa upp ämnena eller kom det senare?

Jag bestämde mig för att det var den vägen jag skulle gå och sen så var det ju bara, det var raka vägen dit. Så att-

Så att då har du fokuserat just på den utbildningen i Malmö. Det var dit du ville? Och hur var det då när du väl började läsa?

Ja vi började läsa organisationsteori och vi läste allt annat än fastigheter. Så att första terminen var ju enormt tuff. Ska vi verkligen göra allt detta?

Och steget där var ju att då tog vi kontakt med liksom ja en mentor i branschen som kunde förklara liksom det här och det här kan ni använda, applicera här. I denna teorin kan ni jobba med när ni är ute i fastigheterna här. Och ja men det hjälpte otroligt mycket för att få en förståelse och ett helhetsperspektiv.

Och jag fick även jobb av den personen i en kommun då i Skåne för att hjälpa dem att strukturera det fastighetsbeståndet som de tog hand om. Och ja men så jag kom in i branschen relativt tidigt, även under studietiden att kunna applicera teori direkt i marknaden liksom och se vad skapar värde och vad skapar absolut inga värde.

Kände du att du trivdes i fastighetsbranschen direkt?

Ja, men det var skitkul. Bara se att ja men hur långt efter är man här i? Alltså du tar inte för att, men man hade inte riktigt kontroll i de delarna. Så att där kändes ändå som att där fanns stor potential, vilket det fortfarande finns. Vi kommer till det senare. För det har ju inte hänt jättemycket sedan 2000, 2008.

Att det blev just förvaltning var ingen slump. Peter tycker om att jobba med människor. Som han ser det, mår du inte bra i din bostad? Ja, då fungerar inte mycket annat heller i livet. Att ta hand om det och hjälpa människor också på andra sätt, ja, det tyckte han kändes kul. Att det blev just HSB som blev arbetsgivare, ja, det var lite mer av en slump.

Jag läste i Malmö först och sen så hade jag sökt ett jobb på HSB. Och sen så även sökt vidareutbildning i finans i Lund. Och sen så fick vi inget besked från HSB och jag fick besked från skolan samma dag sen. När jag satt på jobbet på den här kommunen och hjälpte med min mentor då. Och så fick jag besked samma dag på både plugg i Lund och då HSB-jobbet.

Så han bara: "Ja men gå du och ta en tidig lunch och kom tillbaka när du har funderat färdigt liksom." Så jag tog en, jag gick från, jag tog en och en halv timme, tog en promenad och kom tillbaka. Så bara, jag har bestämt mig nu att jag kommer att plugga vidare i Lund och tacka nej till jobbet.

Så han bara: "Ja men det är ju, det var ett bra beslut. För att ska du ha en mer ledande roll inom branschen i framtiden så är det bra att du har finans med dig eller någon form av ekonomisk utbildning också." Så att det var ju ett bra steg. Och sen så pluggade vi i Lund då. Träffade även min fru där sen. Oavsett, så innan jag var klar i Lund så kom HSB tillbaka och erbjöd mig ett jobb.

De höll koll på dig helt enkelt.

Ja, så att innan jag hann avsluta studierna så hade jag redan signat vad jag skulle göra där. Så att det kändes otroligt tryggt och otroligt bra skola.

Vad tror du var de såg hos dig?

Nej men någon form av orädsla, trygghet och liksom engagemang.

Och ett äkta intresse kanske?

Ja, det är nog det. Det kommer från hjärtat när man pratar om det. Jag brinner verkligen för de delarna och känner att man vill ge tillbaka. Och det är verkligen en sådan organisation där man kan göra det. Sen finns andra utmaningar i den organisationen, men det är inte en privat aktör på det sättet och drivs inte av samma delar.

Delar folkrörelsen med allt vad det innebär ja. Att du då byter till något som är på många sätt kanske motsatsen till HSB, uppstickare i fastighetsrådgivning, Croisette. Hur gick det till?

Jag fick, vi var ute och cyklade. Jag gillar ju att cykla, och hade då en god vän som jag cyklade med lite grann. Vi skulle cykla Vättern tillsammans och så skulle vi ut ett gäng. Han bara, men i dag kan vi cykla själva. Så bara klockan sex, Malmö Opera, regn. Du vet så, det är höst. Ska vi cykla själva? Ska vi inte ha en till som kan ta vinden och ja, men du vet så. Nej, men vi kör själva i dag.

Nej, men han frågade om vi skulle, om jag var taggad på att hoppa på tåget och även då byta lite inriktning då och jobba med transaktioner istället och vara med och bygga upp den verksamheten på Croisette. Så bara, men Croisette, ja det var ett helt nystartat bolag. Då var de fyra personer. Jag bara men fan, det här låter ju skitspännande och jag kan använda min kunskap om förvaltning med att prata med fastighetsmarknaden om investeringar och vad saker och ting kostar och ja, jag kan vara med och driva den typen av affär och få förtroendet hos köparna och hitta rätt värde framåt.

Att du blev, för i dag då, du har gjort en ganska snabb karriär i Croisette och är partner i bolaget.

Yes.

Att det är digital förvaltning, PropTech, kalla vad du vill. Att det var det som blev din grej. Hur gick det till?

När vi signade på det här så sa Per en gång että när vi väl kör i gång förvaltningen någon gång i framtiden så kommer du få frågan om vi ska köra det. Och i grunden då så bara men det var så långt ifrån. Nu har jag släppt den delen och nu fokuserar vi på detta. Så ja, men det kommer.

Och sen har jag varit med på resan och även utvärderat personer och även lyft fram någon person liksom. Ja men det här skulle kunna vara personen som kan driva det affärsområdet. Men sen så när vi väl kom vidare och så vad förvaltningen skulle kunna göra framåt och vilket mission som förvaltningen faktiskt har framåt och hur vi kan påverka hela, jag skulle säga hela världen kopplat till liksom samhällsbyggnad och utveckling. Allt från liksom fastigheten till kvarter, alltså staden.

Och så var det liksom ingen och diskussionen hemma med liksom kopplat till att ja men tvåbarnspappa och sen sitta som ansvarig i transaktioner. Även om jag älskar affärer och det ansvar man har i en transaktion så är det ändå liksom topparna är ju superhöga. Och ska man ta hand om familjen och kids och sådär också så är det utmanande. Och då i den samtiden så kändes det ändå liksom så att det här är någonting som kan ge en helt annan dimension. Och jag tror absolut att jag skulle kunna axla den rollen och bära den visionen framåt och även se till att den blir verklighet så.

Det här är ett ganska hett område nu.

Superhett. Ett väldigt hett område.

Var det det redan då?

Ja men jag skulle säga att det har varit det under väldigt lång tid. Det är bara det että man har inte gjort rätt från början.

Oj, förklara det.

Nej, men var ska man börja? Alltså det finns ju tre stora trender och det ena är urbanisering. Sextio procent av världen bor i städer och det blir allt tätare liksom och fler och fler ska samsas om samma kvadratmeter. Sen har du liksom hållbarhet som i princip ingen har undgått.

Hur hänger detta ihop?

Ja, sen har du nästa steg, digitalisering. Och digitaliseringen i sig kan ju liksom lösa de andra två. De andra två kan liksom inte lösa sig själv, alltså de kan bara lösa sig själva, men de löser inte digitaliseringen. Och det liksom, ja, det är grundstenen liksom. Framtiden är ju liksom redan här i dag.

Tekniken finns. Det är den första bra nyheten. Det är inte ny teknik vi ska tillförskaffa. Vi ska använda den tekniken som finns i dag och kravställa den annorlunda, kravställa rätt för att använda den rätt framåt.

Och McKinsey gjorde en rapport 2015. Det finns nästan inga säkra uppdaterade siffror efter det. Liksom att fastighetsbranschen och byggbranschen är de branscher som är längst ner på listan av digitaliserade branscher. Och om du kan gissa på vilken bransch som ligger längre ner?

Gruvbranschen kanske?

Jakt och fiske. Där har du liksom utgångspunkt. Så det är ju en jättebra nyhet. Vi har ju fantastiska möjligheter framför oss och stora värden att förflytta liksom.

Samtidigt, jag har hört det här flera gånger att fastighetsbranschen ligger efter och har en digitaliseringsskuld som är enorm. Samtidigt kan jag tycka att det är lite konstigt för att det är ju samtidigt en bransch som verkligen inbjuder till digitalisering. Framför allt kanske med då Internet of Things-mätpunkter. Du har hela hanteringen av flöden och dylikt. Vad är det så? Är det kulturen eller vad är det som gör att man inte tar till sig det snabbare då?

Det finns stora problem kopplat till hur man har byggt historiskt. Man har byggt i stuprör och allt sånt måste bort. Det är liksom det största problemet. Sen så gör man nya digitala lösningar som fortfarande är stuprör. Det ser inte vi som ett lyckat projekt, utan man muste se det med andra ögon.

Ta Teslan som exempel. Den är otroligt mycket mer komplicerad än en fastighet. Den kostar lika mycket per kvadratmeter som en fastighet. Och hur fungerar den i dag? Du har liksom ett operativsystem, liksom ett nätverk. Rörliga delar som måste fungera autopilot i hundraåttio. Hur snabbt går huset? Det står helt still liksom.

Vad gör du rent konkret för att ge råd till kunderna?

Vi kommer vilja hjälpa dem på resan att kravställa tekniken annorlunda och ge tillbaka, dels till fastighetsägarna, ge tillbaka fastighetsägarens nät, kontrollen över nätet så att de även kan liksom ge tillbaka till hyresgästen, slutkunden då.

När vi pratar om det ofta internt så pratar vi kanske, då pratar jag som hyresgästen är vår kund, men det är för att vi tar fastighetsägarens hatt på oss. Och det är på något sätt slutkunden som ska få en annan upplevelse och alla i dag har sitt liv i telefonen eller på något sätt liksom. De är uppkopplade dygnet runt. När du är på jobbet så får du dina notiser hemifrån och tvärtom så kommer du inte från jobbet om du kommer hem för allting händer liksom ändå löpande i uppdaterat. Och det är ju en del av det.

Jag träffade professor Ann Håkansson som håller på just mycket med AI och fastigheter, och hon spår ett enormt genomslag för AI i fastighetsförvaltningen framöver. Är det någonting du håller med om?

Jo, men den kommer att kunna hjälpa till att skapa otroliga skalfördelar i effektiviseringar och sådär. Att lära känna fastigheten bättre i vissa delar. Så absolut, det finns de som gör jättemycket bra grejer. Sen måste man liksom paketera det på ett bättre sätt.

I tänker på det du sa tidigare att tekniken redan finns. Är det så att AI är liksom för avancerad teknik? Att man försöker befinna sig så långt i framkanten hela tiden så att man tappar bort att lösningarna redan finns?

Nej, men man tappar inte bort sig. Det är bara mer att man har inte kravställt så historiskt, utan AI kommer att vara liksom en del för att lösa väldigt specifika delar i förvaltningen som man skulle kunna säga är ett eget lager. Så istället för att bygga de här siloserna så måste vi liksom vända på det. Vi måste bygga liksom mer i lager, alltså lasagnemodellen liksom. Där du liksom bygger med en standard så att vi kan byta ut aktörer som inte fungerar eller som inte är tillräckligt bra för att det kommer någon ny istället. Vilket gör att vi kan använda, byta ut system som blir obsoleta eller som inte liksom hänger med. Det är ju liksom nyckeln framåt.

Vilket är det vanligaste, alltså såhär ditt standardråd som du får en: "Ja, ja, ja, varför tänkte jag inte på det?"

Alla är väl kanske inte riktigt mogna ännu för att ta till sig och förstå det riktigt var vi är på väg. Men vi jobbar med många kunder som vill vara i framkant och det är även utmanande för dem att göra de här förändringarna. För att man förstår inte riktigt var vi är på väg. Och genom att göra nya projekt där vi liksom bygger ett nytt stuprör och det flyger inte. Och även om liksom det blir en ny funktion så bara ja men den är inte tillräckligt skalbar.

Digitaliseringen måste vara, bygger vi det rätt så blir den skalbar. Och bygger vi inte det rätt så får man de här, ja men nu står vi inför jättestora utmaningar här. Hur ska vi skala upp det här? Ja, det går inte på ett bra sätt för att ni har inte byggt det rätt från början. Så att jag får se inte det digitalisering då, utan du måste ha ett större perspektiv.

Man brukar prata om att Corona har inneburit ett rejält språng framåt för digitaliseringen, i stort sett över hela samhället. Har du upplevt samma sak i fastighetsbranschen?

Mycket av kommunikation och sådär sker ju annorlundaa än tidigare. Man kör Teams-möten och även om jag ska ringa ett samtal så kan jag lika gärna ringa Teams. Alltså, det är klart, det upplevs ju mer digitalt än att ringa ett samtal sådär. Men känslan är väl ändå att det kommer väldigt mycket nya aktörer med spännande idéer i branschen. Det är skitbra. Det är inte det jag säger att de ska sluta. Vi ska bara se till att ändra liksom spelplanen för dem så att de kan integrera med en standard och jobba tillsammans för utveckling istället för att de ska hijacka hyresgästerna. Lite hårt, men ja, ja men det är det som händer ju. Och fastighetsägaren får då inte kontroll på det som levereras.

Du får en gyllene biljett som gör att du får igenom valfritt förslag i riksdagen. Vad skulle du i så fall föreslå?

Då hade jag gärna velat tänka på den en timme i alla fall.

Vad tror du att du hade gjort om du inte hade jobbat med fastigheter?

Jobbat med cyklar eller cyklat eller tränat. Någon form av träning kanske.

Hur bor du själv?

Jag bor i villa idag med fru och två kids.

Du har lyssnat på Fastighetsprofilerna, en podd från Tessin, där vi intervjuade Peter Eriksson på fastighetsrådgivaren Croisette på plats på fastighetsmässan i Kista. Hos Tessin kan du investera direkt i säkerställda lån till byggprojekt och få en bra avkastning. Gå in på Tessin.se och registrera dig till nyhetsbrevet så får du en uppdatering varje gång det finns ett nytt projekt att investera i. Jag heter Erik Wahlin. Stort tack för att du lyssnade.